啟營精益管理 – 為中小型企業創造新價值構想

引用以顧客為中心的方案倍增業務績效

跟我們聊聊吧!

重獲業務平衡與控制

我們會為您的經營流程作出精簡的改進,優化資源使用和工序流程,重獲業務上的控制力!

發掘珍貴的隱藏商機

我們替您搜集和分析信息數據找到改進和拓展的新機會,幫助您提高各層面的績效。

激發團隊潛能

我們與您的團隊將會產生一種新的歸屬感。我們的培訓方案會啟發團隊的才能和隱藏潛力,令團隊更加的敬業樂業。

關於啟營

啟營(Revelar)精益管理有限公司成立於2015年,是一家以加拿大為基地,專注於提供精益管理發展和
引用以顧客為中心解決方案的公司。我們幫助高潛力的中小企業提高日常運營的效率,
讓企業團隊為客戶提供更好的產品或服務,從而倍增盈利和提高品牌的公信力。

作業流程

在每個改進項目,我們絕不會輕易妄下判斷。
相反地,我們採取特定的程序來為您的團隊找到貼身的改進方案。

調查探討

第一步,我們採訪並收集有關業務上遇到的困難背景資料。通過我們的評估,我們協助你歸納問題。這些將會成為我們日後研究項目的焦點。

實地考察

在確定了問題之後,我們會親臨您的工作場所進行評估考察。 當我們來訪時,我們秉承“尊重的看看,謙虛的問問”的原則。通過以這種親民的方式與你的團隊交流,我們可以收集到更接地氣的信息。

優先選擇

不是所有的改進機會是平等的。要同時處理所有的機會也是不太實際。根據我們在實地考察期間聽到和看到的,並且考慮到您業務上目前的限制,我們與您一起計劃和分配優先改進事項以更快見到成效。

建立項目

在這些新機會的大前提下,我們為您構建改進項目的框架。跟據以往的經驗,最有效的運行計劃是以模塊化的和分多個階段來實踐。這樣能確保定期的進行快捷和有效的改善,而讓項目的結果可以預見。

團隊要員

梁禮和 (BERNARD LEUNG) 始創人,團長

Bernard是一位加拿大艾伯塔省註冊的專業工程師,熱衷於協助企業提升績效水平。在加拿大卡爾加里大學獲得工程學士學位後,他在能源業國際大企業裡工作了十多個年頭,負責各種生產運作項目。結合著他的運營經驗與他的工程技能,他不停的尋找改善業務績效的新方法。

在2015年Bernard成立了啟營(Revelar)精益管理有限公司,其使命是為中小型企業和非營利組織提供貼身的改進方法。

客戶評價

Bernard非常的平易近人。他耐心地傾聽和理解我們的疑慮。他非常有效地幫助我們確認問題的根源。 Bernard巧妙的引領我們的工作人員開發實用的解決方案。 最終,我們的人員有著新的原動力去實行新的做事方式,而我們的日常工作變很更加順利。- Chad Tebbutt, Warrior 混凝土建築公司總裁
在拜訪了我們的工程地點後,Bernard提出了改變我們在規劃和執行項目中的方法。 我們很高興通過新的流程和工具,我們看到了更好的工作效率和員工績效。- Jeremy Switzer, Inspired Air 暖通空調建築公司總裁
通過不斷的優化我們的時間分配和資源使用,Bernard消除了我們運作上多種浪費。透過與供應商建立更佳的聯繫和鼓勵員工記載供應物庫存,他提高了我們的現金流量以及消除了臨時性的購貨,從而減低了運營上時間和花費。- Joanne Cannon, C3 卡爾加利教會行政牧師
與Bernard合作讓我們改善處理客戶工作的效率。 運行上的變化簡化了我們的流程,使我們的項目有更快周轉,最終提高了我們盈利的底線。- Office Guardians 營銷公司
revelar consulting clients

服務範圍

我們明白營運上的問題可以來自各種源頭。 這就是為甚麼我們為您的業務提供多方面的解決方案。

庫存和資產管理

為了排除部署中的中斷和庫存短缺,我們與您并肩開發和應用資產和庫存管理的最佳實踐策略,以提高動員力和公司的整體效率。

關鍵績效指標和會報

知彼知己,百戰不殆。我們從各維度發掘和衡量運作的數據,在業務出現問題前預先查清問題的所在而及時作出改善。從成本控製到產品週期,我們幫助您制定報告來保持知訊的流通和監察。

精益管理策略

要精營就要剝離不必要的系統,並消除妨礙您業務成長的操作障礙。 我們針對低效率的流程,並致力於推行最佳的精益策略,讓您安心拓展業務。

項目發展統籌

我們全面地考察業務資源現狀和不足,並助您規劃最佳的執行路徑。 全過程我們確保您的項目運行順利。

穩定運營

運營和物流的不停變化容易增加系統的壓力而促成對業務功能產生不利影響。我們構建的流程和政策將會幫助減少和消除停產時間,縮短生產週期。我們會使用適當的反饋機制來保持最佳輸出率。

文檔控制

隨著流程和政策的發展,我們另一方面會提供清晰而完整的手冊文件來培訓您的團隊人員。 標準化和優質的文檔控制能確保在您團隊規模擴張時,業務的績效收益仍然保持高水平。

團隊的參與

來自前線人員坦誠反映的意見是最珍貴的。我們與你的員工撘檔,引導他們用前線角度去分析業務問題和痛點而作出適當的更改。員工的難處解決了,您的整個業務也受益了。快樂的的員工是更好的員工!

價值規劃和評介週期

容許有反思的時間才會有進步,而每個項目的結束正是長遠改進的起點。漸進式的改進必需配上迭代循環式的進行才會完美。我們會為您構建控制間隔使團隊能定期反思業績,迅速介入,確保商業價值的存在性。

聯系我們

聯系資料

hello@revelarconsulting.ca
www.revelarconsulting.ca

關注我們

有興趣和我們合作? 發個留言吧!

聯系人(需填寫)
電郵地址(需填寫)

標題

你的留言