启营精益管理 – 为中小型企业创造新价值构想

引用以顾客为中心的方案倍增业务绩效

跟我们聊聊吧!

重获业务平衡与控制

我们会为您的经营流程作出精简的改进,优化资源使用和工序流程,重获业务上的控制力!

发掘珍贵的隐藏商机

我们替您搜集和分析信息数据来,找到改进和拓展的新机会,帮助您提高各层面的绩效。

激发团队潜能

我们与您的团队将会产生一种新的归属感。我们的培训方案会启发团队的才能和隐藏潜力,令团队更加的敬业乐业。

关于启营

启营(Revelar)精益管理有限公司成立于2015年,是一家以加拿大为基地,专注于提供精益管理发展和
引用以顾客为中心解决方案的公司。我们帮助高潜力的中小企业提高日常运营的效率,
让企业团队为客户提供更好的产品或服务,从而倍增盈利和提高品牌的公信力。

作业流程

在每个改进项目,我们绝不会轻易妄下判断。
相反地​​,我们采取特定的程序来为您的团队找到贴身的改进方案。

调查探讨

第一步,我们采访并收集有关业务上遇到的困难背景资料。通过我们的评估,我们协助你归纳問题。这些将会成为我们日后研究项目的焦点。

实地考察

在确定了问题之后,我们会亲临您的工作场所进行评估考察。当我们来访时,我们秉承“尊重的看看,谦虚的问问”的原则。通过以这种亲民的方式与你的团队交流,我们可以收集到更接地气的信息。

优先选择

不是所有的改进机会是平等的。要同时处理所有的机会也是不太实际。根据我们在实地考察期间听到和看到的,并且考虑到您业务上目前的限制,我们与您一起计划和分配优先改进事项以更快见到成效。

建立项目

在这些新机会的大前提下,我们为您构建改进项目的框架。跟据以往的经验,最有效的运行计划是以模块化的和分多个阶段来实践。这样能确保定期的进行快捷和有效的改善,而让项目的结果可以预见。

团队要员

梁礼和 (BERNARD LEUNG) 始创人,团长

Bernard是一位加拿大艾伯塔省注册的专业工程师,热衷于协助企业提升绩效水平。在加拿大卡尔加里大学获得工程学士学位后,他在能源业国际大企业工作了十多个年头,从事各种生产运作大项目。结合着他的运营经验与他的工程技能,他不停的寻找改善业务绩效的新方法。

在2015年Bernard成立了启营(Revelar)精益管理有限公司,其使命是为中小型企业和非营利组织提供贴身的改进方法。

客户评价

Bernard非常的平易近人。他耐心地倾听和理解我们的疑虑。他非常有效地帮助我们确认问题的根源。 Bernard巧妙的引领我们的工作人员开发实用的解决方案。最终,我们的人员有着新的原动力去实行新的做事方式,而我们的日常工作变很更加顺利。- Chad Tebbutt, Warrior 混凝土建筑公司总裁
在拜访了我们的工程地点后,Bernard提出了改变我们在规划和执行项目中的方法。我们很高兴通过新的流程和工具,我们看到了更好的工作效率和员工绩效。- Jeremy Switzer, Inspired Air 暖通空调建筑公司总裁
通过不断的优化我们的时间分配和资源使用,Bernard消除了我们运作上多种浪费。透过与供应商建立更佳的联系和鼓励员工记载供应物库存,他提高了我们的现金流量以及消除了临时性的购货,从而减低了运营上时间和花费。- Joanne Cannon, C3 卡尔加利教会行政牧师
与Bernard合作让我们改善处理客户工作的效率。运行上的变化简化了我们的流程,使我们的项目有更快的周转,最终提高了我们盈利的底线。- Office Guardians 营销公司
revelar consulting clients

服务范围

我们明白营运上的问题可以来自各种源头。这就是为什么我们为您的业务提供多方面的解决方案。

库存和资产管理

为了排除部署中的中断和库存短缺,我们与您并肩开发和应用资产和库存管理的最佳实践策略,以提高动员力和公司的整体效率。

关键绩效指标和会报

知彼知己,百战不殆。我们从各维度发掘和衡量运作的数据,在业务出现問题前预先查清问题的所在而及时作出改善。从成本控制到周期时间,我们帮助您制定报告来保持信息的流通和监察。

精益管理策略

要精营就要剥离不必要的系统,并消除妨碍您业务成长的操作障碍。我们针对低效率的流程,并致力于推行最佳的精益策略,让您安心拓展业务。

项目发展统筹

我们全面地考察业务资源现状和不足,并助您规划最佳的执行路径。全过程我们确保您的项目运行顺利。

稳定运營

运营和物流的不停变化容易增加系统的压力而促成对业务功能产生不利影响。我们构建的流程和政策将会帮助减少和消除停产时间,缩短生产周期。我们会使用适当的反馈机制来保持最佳输出率。

文档控制

随着流程和政策的发展,我们另一方面会提供清晰而完整的手册文件来培训您的团队人员。标准化和优质的文档控制能确保在您团队规模扩张时,业务的绩效收益仍然保持高水平。

团队的参与

来自前线人员坦诚反映的意见是最珍贵的。我们与你的员工撘档,引导他们用前线角度去分析业务问题和痛点而作出适当的更改。员工的难处解决了,您的整个业务也受益了。快乐的的员工是更好的员工!

价值规划和评介周期

容许有反思的时间才会有进步,而每个项目的结束正是长远改进的起点。渐进式的改进必需配上迭代循环式的进行才会完美。我们会为您构建控制间隔使团队能定期反思业绩,迅速介入,确保商业价值的存在性。

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